En France, les entreprises consomment en moyenne 3 fois leur quota de limites planétaires — et les meilleures démarches RSE n'arrivent à réduire cet écart que de 20%. Donc on y est pas; Et je ne parle que des démarches honnêtes et réelles !Alan Fustec, fondateur de Goodwill-management et directeur d'une chaire de recherche à Marseille School of Economics, a passé 23 ans à mesurer les impacts réels des entreprises. Son diagnostic est sans concession, et sa proposition — la stratégie du Y — est une méthode concrète pour transformer un modèle économique d'entreprise, sans mourir dans la tentative.

Ressources de l'épisode

📗 La Stratégie du Y — Alan Fustec, Timothée Fustec, Arnaud Bergero (éd. Dandelion, 2024)🏢 Goodwill-management : goodwill-management.com🌿 Kerlotec (village d'entreprises durables en Bretagne) : kerlotec.com🏷️ Agence LUCIE (label RSE ISO 26000) : agence-lucie.com📊 Étude sur l'approvisionnement énergétique européen à horizon 2035 — Goodwill / LUCIE / Kerlotec (2024)📘 La Théorie du Donut — Kate Raworth (éd. Plon, 2018)📗 L’Entreprise robuste : Pour une alternative à la performance — Olivier Hamant📊 Les 4 scénarios ADEME 2050 : scenarios.ademe.fr📊 Plan de transformation de l'économie française — The Shift Project : theshiftproject.orgChapitrage

00:00 — Pourquoi parler de transformation des modèles économiques aujourd'hui01:52 — Alan Fustec : de biologiste à dirigeant engagé depuis 199303:15 — La RSE en France : bilan après 20 ans d'engagement volontaire07:11 — Green Deal, taxonomie verte, CSRD : pourquoi la réglementation européenne se vide de sa substance12:15 — Capitalisme entrepreneurial vs capitalisme financier : ce qu'Alan défend (et ce qu'il ne défend pas)18:33 — Les organisations publiques et associatives sont-elles plus vertueuses ?21:12 — Introduction à la stratégie du Y : canal historique et canal hystérique23:18 — IBM et Kodak : deux cas d'école de bifurcation réussie et ratée26:54 — Comment ça marche concrètement : garder l'activité existante tout en réinventant en parallèle28:50 — Pérennité vs rentabilité : changer d'objectif prioritaire (ref. Olivier Hamant)30:46 — Plans de continuité d'activité et angles morts des dirigeants : PIB stagnant, raréfaction énergétique34:19 — Les impacts climatiques déjà là : chantiers à l'arrêt, sites fermés pour canicule34:59 — RSE 2.0, \"impact positif\", entreprises régénératrices : pourquoi Alan a arrêté d'utiliser ces termes40:27 — Le scope 4 (émissions évitées) : un outil utile mais à manier avec modestie42:16 — L'ombre climatique : peut-on compenser ses émissions par son impact positif ?43:25 — Les 3 étapes de la méthode : calcul de l'écart, optimisation du canal historique, construction du canal hystérique48:01 — Les options du canal hystérique : low tech, économie de la fonctionnalité, réemploi, biomimétisme48:53 — Qui peut appliquer la stratégie du Y ? Les limites selon la taille, la structure actionnariale, le secteur52:32 — Risque concurrentiel : peut-on se faire dépasser en visant le long terme ?55:13 — Kerlotec : 9 ans pour atteindre les limites planétaires — le cas concret d'Alan57:20 — Et à l'échelle d'un pays ? Shift Project, scénarios ADEME, et le pessimisme d'Alan sur le débat public59:05 — Clôture : vivre confortablement dans les limites planétaires, c'est possible — plaidoyer pour la pensée complexe