#46 - Romain Dalmasso - Travail en équipe : comment créer un cadre d’apprentissage efficace ?
Baptiste Bénézet | Teambakery
Le learning a envahi les entreprises.
Et c’est tant mieux !
Aujourd’hui, dans toute organisation en croissance, il n’est pas rare de rencontrer des Konwledge Managers et autres personnes dédiées à la formation de leurs collaborateur·rices. Mais comment expliquer ce phénomène ?
Pour le savoir, qui de mieux que Romain Dalmasso, Director of Operations & Enablement chez Spendesk ? Lui, a fait partie des premiers, chez Spendesk, à mettre en place une stratégie d’apprentissage et placer l’apprentissage dans les valeurs cruciale de la boîte. En prime, il est aussi mentor et accompagne de nombreuses entreprises à résoudre diverses problématiques de génération de revenus. Vous l’aurez compris, l’apprentissage est clairement dans le quotidien de Romain !
Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique : tout ce qu’il a mis en place chez Spendesk pour favoriser l’apprentissage, comment mettre en place un cadre propice à la formation, ou encore pourquoi le learning est désormais au coeur des stratégies d’entreprises…
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
Pour suivre Romain Dalmasso sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaindalmasso/
Pour en savoir plus sur Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/
Pour écouter son podcast Async : https://asyncpodcast.substack.com/
Et pour (ré)écouter l’épisode avec Tom Morisse : Learning by doing #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance
Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici :https://teambakery.com/nl
Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.
Déroulé de l’épisode :
0'00 : Intro
1’33 : Présentation de Romain et de son parcours.
4’58 : Comment il gère son travail chez Spendesk et son activité de freelance.
6’28 : Ce que lui a mis en place chez Spendesk.
12’29 : Comment pousser l’information auprès de ses collaborateur·rices ?
16’15 : Qu’est-ce qu’un bon cadre d’apprentissage ?
19’10 : Quelques exemples de cadres efficaces.
21’47 : Pourquoi le learning est-il désormais au coeur des stratégies d’entreprises ?
28’13 : Son activité de mentor.
31’52 : Ses routines d’apprentissage.
39’18 : Quand intégrer un Knowledge Manager à son équipe ?
Le learning a envahi les entreprises.
Et c’est tant mieux !
Aujourd’hui, dans toute organisation en croissance, il n’est pas rare de rencontrer des Konwledge Managers et autres personnes dédiées à la formation de leurs collaborateur·rices. Mais comment expliquer ce phénomène ?
Pour le savoir, qui de mieux que Romain Dalmasso, Director of Operations & Enablement chez Spendesk ? Lui, a fait partie des premiers, chez Spendesk, à mettre en place une stratégie d’apprentissage et placer l’apprentissage dans les valeurs cruciale de la boîte. En prime, il est aussi mentor et accompagne de nombreuses entreprises à résoudre diverses problématiques de génération de revenus. Vous l’aurez compris, l’apprentissage est clairement dans le quotidien de Romain !
Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique : tout ce qu’il a mis en place chez Spendesk pour favoriser l’apprentissage, comment mettre en place un cadre propice à la formation, ou encore pourquoi le learning est désormais au coeur des stratégies d’entreprises…
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
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Déroulé de l’épisode :
0'00 : Intro
1’33 : Présentation de Romain et de son parcours.
4’58 : Comment il gère son travail chez Spendesk et son activité de freelance.
6’28 : Ce que lui a mis en place chez Spendesk.
12’29 : Comment pousser l’information auprès de ses collaborateur·rices ?
16’15 : Qu’est-ce qu’un bon cadre d’apprentissage ?
19’10 : Quelques exemples de cadres efficaces.
21’47 : Pourquoi le learning est-il désormais au coeur des stratégies d’entreprises ?
28’13 : Son activité de mentor.
31’52 : Ses routines d’apprentissage.
39’18 : Quand intégrer un Knowledge Manager à son équipe ?
