Je vous présente David, l'un de mes mentors en business. Le génial David Maruani, CEO de Gérard Darel #360
Pauline Laigneau
Hello à tous,
Aujourd’hui, je reçois David Maruani, dirigeant de la maison Gérard Darel, et pour une fois je vais commencer par vous parler non pas de son parcours, mais de la manière dont je l’ai connu.
David a été l’un des 1ers investisseurs de Gemmyo. Je le connais donc depuis pratiquement 15 ans et, à l’époque, il siégeait à notre board.
Je me souviens très bien de ses interventions. David avait cette capacité assez unique de voir très vite ce qui n’allait pas, et surtout à ne pas s’embarrasser de mille précautions pour nous le dire. Du pur bon sens business et 0 langue de bois.
Alors forcément, cela faisait longtemps que j’avais envie de l’avoir sur ce podcast.
D’autant que son parcours chez Gérard Darel est assez fou. David a connu la marque à son apogée lorsque c’était l’une des grandes success stories de la mode française. Il a participé à son développement, vécu sa vente à un fonds d’investissement puis la dégradation de ses performances jusqu’au redressement judiciaire. Et quelques années plus tard, il est revenu aux commandes de l’entreprise pour en refaire la marque désirable qu’elle est aujourd’hui.
Alors j’ai voulu profiter de son expérience de vieux briscard du retail (David j’espère que tu me pardonneras l’expression) pour comprendre la différence entre ce qu’on lit dans les livres de management et ce qu’on ne comprend vraiment qu’après avoir passé 20 ans dans l’arène.
On a aussi parlé de son rapport au travail : comment savoir qu’un projet mérite qu’on lui consacre 5 ou 10 ans de sa vie ? Et comment arbitrer entre ambition, famille et santé quand on travaille énormément ?
Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à ma conversation avec David Maruani.
Bonne écoute ✨
Chapitrage
00:00 Introduction
02:26 D'où il vient, et pourquoi il quitte la Silicon Valley
15:01 L'âge d'or : ce qui fait qu'une marque marche
22:01 Rester cohérent quand l'air du temps change
24:22 Le doute permanent et le management centralisé
33:01 La vente au fonds Advent et le départ
39:35 Le redressement judiciaire et la reprise au tribunal
48:01 Ce qu'ils avaient sous-estimé en revenant
55:11 Le Covid, accélérateur de décisions
1:00:53 Ambition et équilibre : sa vision à contre-courant
1:07:15 Longévité : ses 3 changements structurels
1:17:06 Le crible du Podcast
1:24:47 Les livres recommandés par David Maruani
Notes et références de l’épisode
✨ Pour retrouver David Maruani :
Sur LinkedIn
✨ Pour retrouver Gérard Darel :
Sur leur siteSur InstagramSur Facebook
✨ Pour retrouver les livres recommandés par David Maruani :
When Genius Failed, de Roger LowensteinThe Goal, d’Eliyahu GoldrattLe Cygne noir, de Nassim Nicholas TalebInside the Tornado, de Geoffrey MooreAinsi parlait Zarathoustra, de Friedrich NietzscheFictions, de Jorge Luis BorgesLe Problème à trois corps, de Liu CixinLe Cycle des robots, d’Isaac Asimov*Lien affilié FNAC
Hello à tous,
Aujourd’hui, je reçois David Maruani, dirigeant de la maison Gérard Darel, et pour une fois je vais commencer par vous parler non pas de son parcours, mais de la manière dont je l’ai connu.
David a été l’un des 1ers investisseurs de Gemmyo. Je le connais donc depuis pratiquement 15 ans et, à l’époque, il siégeait à notre board.
Je me souviens très bien de ses interventions. David avait cette capacité assez unique de voir très vite ce qui n’allait pas, et surtout à ne pas s’embarrasser de mille précautions pour nous le dire. Du pur bon sens business et 0 langue de bois.
Alors forcément, cela faisait longtemps que j’avais envie de l’avoir sur ce podcast.
D’autant que son parcours chez Gérard Darel est assez fou. David a connu la marque à son apogée lorsque c’était l’une des grandes success stories de la mode française. Il a participé à son développement, vécu sa vente à un fonds d’investissement puis la dégradation de ses performances jusqu’au redressement judiciaire. Et quelques années plus tard, il est revenu aux commandes de l’entreprise pour en refaire la marque désirable qu’elle est aujourd’hui.
Alors j’ai voulu profiter de son expérience de vieux briscard du retail (David j’espère que tu me pardonneras l’expression) pour comprendre la différence entre ce qu’on lit dans les livres de management et ce qu’on ne comprend vraiment qu’après avoir passé 20 ans dans l’arène.
On a aussi parlé de son rapport au travail : comment savoir qu’un projet mérite qu’on lui consacre 5 ou 10 ans de sa vie ? Et comment arbitrer entre ambition, famille et santé quand on travaille énormément ?
Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à ma conversation avec David Maruani.
Bonne écoute ✨
Chapitrage
00:00 Introduction
02:26 D'où il vient, et pourquoi il quitte la Silicon Valley
15:01 L'âge d'or : ce qui fait qu'une marque marche
22:01 Rester cohérent quand l'air du temps change
24:22 Le doute permanent et le management centralisé
33:01 La vente au fonds Advent et le départ
39:35 Le redressement judiciaire et la reprise au tribunal
48:01 Ce qu'ils avaient sous-estimé en revenant
55:11 Le Covid, accélérateur de décisions
1:00:53 Ambition et équilibre : sa vision à contre-courant
1:07:15 Longévité : ses 3 changements structurels
1:17:06 Le crible du Podcast
1:24:47 Les livres recommandés par David Maruani
Notes et références de l’épisode
✨ Pour retrouver David Maruani :
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✨ Pour retrouver Gérard Darel :
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✨ Pour retrouver les livres recommandés par David Maruani :
When Genius Failed, de Roger LowensteinThe Goal, d’Eliyahu GoldrattLe Cygne noir, de Nassim Nicholas TalebInside the Tornado, de Geoffrey MooreAinsi parlait Zarathoustra, de Friedrich NietzscheFictions, de Jorge Luis BorgesLe Problème à trois corps, de Liu CixinLe Cycle des robots, d’Isaac Asimov*Lien affilié FNAC
