#77 De 20 000 à 8 000 cabinets ? Ce que dit la concentration en cours dans la profession | Gabriel Dabi Schwebel
CEG
Fin avril, une interview de Gabriel Dabi-Schwebel publiée sur Compta Online a fait grand bruit dans la profession
Selon lui, le nombre de cabinets pourrait passer de 20 000 à 8 000 d'ici 2030, sous le coup d’une hyperconcentration.
Gabriel Dabi-Schwebel a fondé Décision IA, une société de conseil en transformation par l'IA. Avec 50 000 abonnés sur Linkedin, il y décrypte fréquemment les impacts de l’IA sur les secteurs traditionnels.
Dans cet épisode, Marine Lévesque l'invite à partager cette vision prospective de la profession comptable.
Au programme :
Pourquoi la désintermédiation de la relation client par les fintechs est un risque majeur pour la professionPourquoi automatisation déterministe et IA générative ne sont pas le même outil, et lequel sert vraiment le conseil du cabinetPourquoi le gap grandit entre petits et grands cabinets qu’est-ce qui sous-tend cette concentration en coursDans quels scénarios le petit cabinet généraliste survit, et dans combien il disparaît (Scenario Planning de la profession comptable)Quelles “décisions sans regret” prendre maintenant, sans attendre d'y voir clair, avec l’exemple du cabinet Oranova Conseil.Un épisode dense, plus long que d’habitude, mais à la hauteur des enjeux qu’il décrit.
Bonne écoute !
💡 Nous sommes le CEG : le think tank des experts-comptables de demain. Pour en savoir plus et nous rejoindre :
—> contact@experts-en-gestion.fr
📎 Ressources citées et liens utiles :
Linkedin de Gabriel Dabi-SchwebelArticle Compta OnlineSite web DecisionIASite web CEGLinkedIn du CEGLinkedIn du podcast du CEG💙 Vous avez aimé cet épisode ?
Laissez une note 5 ⭐ sur votre plateforme d’écoute préférée — c’est ce qui nous aide le plus à faire connaître le podcast !
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Pourquoi la désintermédiation de la relation client par les fintechs est un risque majeur pour la professionPourquoi automatisation déterministe et IA générative ne sont pas le même outil, et lequel sert vraiment le conseil du cabinetPourquoi le gap grandit entre petits et grands cabinets qu’est-ce qui sous-tend cette concentration en coursDans quels scénarios le petit cabinet généraliste survit, et dans combien il disparaît (Scenario Planning de la profession comptable)Quelles “décisions sans regret” prendre maintenant, sans attendre d'y voir clair, avec l’exemple du cabinet Oranova Conseil.Un épisode dense, plus long que d’habitude, mais à la hauteur des enjeux qu’il décrit.
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