#71 Doubler de taille d’ici 2030 sans lever de fonds : le choix d’ACOFI | Cyril Deschênes
CEG
Doubler de taille d’ici 2030 sans lever de fonds : le choix d’ACOFI
Les fonds d’investissement s’installent dans la profession.
Et cela pose une vraie question :
Peut-on désormais grandir sans leur aide ?
Dans cet épisode, Cyril Deschênes, expert-comptable associé chez ACOFI (150 collaborateurs, 7 implantations, bientôt 8), explique pourquoi son cabinet a décidé de doubler de taille d’ici 2030… sans faire entrer de fonds au capital.
Un choix réfléchi, assumé, structuré.
Au fil de l’échange, il partage sa lecture de la financiarisation :
Pourquoi la relation humaine - avec les clients et les équipes - est selon lui la grande oubliée du débatPourquoi le temps long reste la vraie boussole d’un projet de cabinetPourquoi l’expert-comptable doit rester un entrepreneur face à ses clientsEt pourquoi la souveraineté des données devient un sujet stratégiqueMais surtout, il détaille la trajectoire ACOFI :
Financer une croissance ambitieuse sans dilutionDévelopper de nouveaux services (assurance, ingénierie patrimoniale, financement, bilan carbone…)Embarquer les équipes dans un projet d’ETI indépendanteCyril le dit sans ambages :
On ne construit pas un cabinet sur un phénomène de mode, ni “à coup de posts LinkedIn”.
Sa vision tranchée a le mérite d’aider chaque dirigeant de cabinet à se poser cette question :
Quel est mon horizon ?
Bonne écoute !
Nous sommes le CEG : le think tank des experts-comptables de demain.
Ici on échange, on essaie, on ose !
Suivez-nous pour ne rien rater !
Vous voulez en savoir plus sur le CEG et nous rejoindre ?
Une seule adresse : contact@experts-en-gestion.fr
📎 Ressources citées et liens utiles :
LinkedIn de CyrilSite web ACOFISite web CEGLinkedIn du CEGLinkedIn du podcast du CEG💙 Vous avez aimé cet épisode ?
Laissez une note 5 ⭐ sur votre plateforme d’écoute préférée — c’est ce qui nous aide le plus à faire connaître le podcast !
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Financer une croissance ambitieuse sans dilutionDévelopper de nouveaux services (assurance, ingénierie patrimoniale, financement, bilan carbone…)Embarquer les équipes dans un projet d’ETI indépendanteCyril le dit sans ambages :
On ne construit pas un cabinet sur un phénomène de mode, ni “à coup de posts LinkedIn”.
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